La gestión del patrimonio histórico.
En la última década han proliferado los proyectos que relacionan los aspectos culturales con el desarrollo local y territorial.
Por otro lado, la aparición de nuevas tecnologías, el desarrollo de nuevos campos para el ocio y el turismo, y la propia globalización, han desviado el debate relativo a los aspectos culturales hacia el papel que juegan, pueden o deben jugar la cultura y el patrimonio en estos contextos: territorial y global.
En este sentido, dos de las discusiones fundamentales que se plantean son:
- cómo integrar los proyectos de puesta en valor del patrimonio cultural y natural en las estrategias y las políticas de desarrollo sostenible;
- y de qué forma el uso social del patrimonio debe ser entendido como un recurso para el desarrollo de las comunidades que deben ser incorporadas en los proyectos que formen parte de dichas estrategias.
De esta forma, surge la necesidad de reflexionar sobre aspectos tales como los propios conceptos de cultura, desarrollo sostenible, globalización, comunidad, lugar, gestión…
Una primera afirmación al estudiar dichos temas es que no existe una única definición que pueda ser aplicada de forma unívoca a dichos conceptos al igual que no existe un modelo único de puesta en valor del patrimonio. Al tradicional ciclo de gestión del patrimonio (investigar, documentar, conservar, divulgar) se le añaden ahora otras preocupaciones como la función que esa gestión debe jugar en nuestra sociedad y la forma en la puede favorecer al desarrollo endógeno y sostenible de una región (es decir, de que maneras contribuye al crecimiento económico sostenido, a la cohesión social y económica y a la conservación del medio ambiente a la vez que procura mejorar la calidad de vida de las personas).
Así es como llegamos a nuestra hipótesis principal de trabajo, es decir, un proyecto de gestión del patrimonio cultural debe ser considerado un proyecto social de desarrollo comunitario.
La Gestión del Patrimonio Cultural: un proyecto social de desarrollo comunitario.
El patrimonio cumple un papel fundamental en la sociedad actual debido a los valores que puede aportar a la sociedad actual: valor identitario, valor económico y valor social.
De esta forma, es necesario que los ciudadanos aprendan a descubrir en él dichos valores y entiendan como el patrimonio puede ser un factor determinante para su desarrollo personal y comunitario.
Estamos convencidos, de que cualquier proyecto de gestión que tiene como recurso un bien considerado patrimonio cultural debe tener como espina dorsal el trabajo con las poblaciones ligadas a estos bienes. Por eso, proponemos que la gestión del patrimonio cultural debe ser considerada como un proyecto social de desarrollo comunitario, donde los protagonistas principales son las propias poblaciones.
Para reforzar esta tesis y como componente práctica de nuestra investigación científica, hemos trabajado con un caso concreto: los molinos de agua comunitarios de la aldea de Souto Bom (aldea situada en Tondela, distrito de Viseu, Portugal): analizamos la realidad del lugar y proponemos un proyecto de ámbito local basado en una estrategia de intervención comunitaria, cuyo objetivo principal es la valorización de estos molinos y su transformación de bienes utilitarios locales a bienes “patrimoniales” locales y utilitarios, generadores de riqueza, donde las personas de la comunidad adquieren una responsabilidad muy importante en el éxito del proyecto.
Otros aspectos que hemos querido tratar en este trabajo son:
- Definir los conceptos clave relacionados con la cultura como medio y fin del desarrollo.
- Analizar los recursos existentes en una comunidad, en base a la elaboración de un proyecto de gestión cultural.
- Estudiar y analizar proyectos que tengan como línea de acción, la identificación, valorización y acondicionamiento de recursos patrimoniales.
- Realizar las investigaciones necesarias en Souto Bom, para poder proponer un proyecto de desarrollo local para esta aldea.
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The Management of Cultural Heritage: a tool for sustainable development. A practical case: a local development project “Os Ambientes do Ar”.
Cultural heritage management.
In the last decade there has been a proliferation of projects which relate cultural aspects with local and territorial development.
On the other hand, the appearance of new technologies, the development of new fields for leisure and tourism, and globalization, have diverted the debate relative to cultural aspects towards the role culture and heritage can or should play in global and territorial contexts.
With this in mind, two of the fundamental discussions that arise are:
- how to integrate the wise management of cultural heritage management projects within strategies and policies of sustainable development; and in what form of social use of heritage be understood as a resource for community development that should be incorporated into those projects that form part of said strategies.
This gives rise to the necessity to reflect on such aspects as the very concept of culture, sustainable development, globalization, community, place, management …
The initial affirmation of a study of these terms is that there is no singular definition that can be applied to said concepts, nor exists a definitive model of the wise management of cultural heritage. The traditional cycle of heritage management (research, documentation, conservation, disclosure) to which can be added other functions such as the function that this management study should play in our society and the form in which it could benefit the endogenous and sustainable development of a region (that is to say, in which ways it could contribute to the sustained economic growth, social and economic cohesion, and the conservation of the environment, at the same time as looking to improve the quality of life of the people).
This is how we arrive at our principal hypothesis; a project of cultural heritage management should be considered a social project of community development.
The Management of Cultural Heritage: a social project of community development.
Heritage fulfils a fundamental role in society today because of the values it can contribute: identity value, economic value and social value.
In this way it is necessary that the inhabitants learn to discover these values in heritage and understand how heritage can be a factor in determining their development, both personal and communitarian.
We are convinced that whichever management project has a well-considered cultural heritage as a resource should have as its backbone good connections with the local population. For that we propose that cultural heritage management should be considered a social project of community development where the principal protagonists are the people themselves.
To reinforce this thesis and as the practical part of our scientific investigation we worked with a specific case; the community water-mills of the hamlet of Souto Bon (situated in Tondela, in the district of Viseu, Portugal); we analysed the reality of the hamlet and proposed a project of locally based ambit within a strategy of community intervention, whose principal objective was the valorisation of the mills and their transformation from good local utilities to good local “heritage” and utilities, generators of wealth, where the people of the community acquire a very important responsibility in the success of the project.
Other aspects that we wanted to deal with in these works are:
- To define the concepts key relationships with the culture in the middle and end of development.
- To analyse the existing resources in a community, based in the process of a project of heritage management.
- To study and analyse projects that have as a line of action, the identification, valorisation and conditioning of heritage resources.
- To realise the investigations necessary in Souto Bom, to be able to propose a project of local development for this hamlet.
